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关于东风汽车集团有限公司区域管理中心党委主要负责人组织落实巡视整改情况的通报 (东风汽车集团有限公司区域管理中心原党委书记彭泽龙)
发布人:admin 发布时间:2021-04-19 字体大小 【大】 【中】 【小】

        2020年7月15日至9月25日,东风汽车集团有限公司(以下简称“公司”)党委第五巡视组(以下简称“巡视组”)对东风汽车集团有限公司区域管理中心(以下简称“区域管理中心”)党委进行了常规巡视。2020年11月16日,巡视组向区域管理中心党委反馈了14个方面巡视意见,并提出了整改要求。

        针对巡视反馈的问题,我认真履行巡视整改第一责任人责任,带头全盘认领问题清单,深入剖析存在问题的根源,积极组织制定整改措施,扎实推进巡视反馈问题整改。经过两个多月的努力,整改工作取得了初步成效。现将组织落实巡视整改情况通报如下:

         一、高度重视,迅速研究部署

        公司巡视反馈会后,在区域管理中心党委会、中心组学习中,我带头认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神、巡视组巡视反馈会精神、《东风汽车公司巡视整改工作规则》,加强政治理论学习,全面领会把握巡视整改工作要求。通过学习,我更加深刻认识到,巡视是对区域管理中心的一次政治体检,巡视组反馈的问题完全符合区域管理中心实际,要以讲政治的态度、抓机遇的意识、敢于担当的精神全面做好巡视整改,切实履行党委巡视整改的“第一责任人”责任。巡视反馈后第一时间我组织召开会议,部署制定巡视整改方案,对巡视整改工作进行了明确具体的分工。2020年11月30日我主持召开区域管理中心党委会,对反馈的14个方面问题32个问题点认真分析原因,明确责任分工、整改思路和整改工作推进机制。12月6日,再次主持召开党委会专题研究巡视整改清单,对整改措施逐条分析研讨,确定时间节点和整改目标,并要求两级党组织把抓好巡视整改工作作为当前和今后一个时期重大政治任务,全力以赴做好巡视“后半篇文章”。

        二、全面强化领导,压实责任逐项推进整改

        为切实加强巡视整改工作的组织领导和落实,区域管理中心层面成立了巡视整改工作领导小组,我和朱少华同志任组长,孙国华、齐书阶同志任副组长,各职能部门领导担任小组成员;按照班子成员分工情况,成立了四个专项整改工作组,我和其他3位班子成员分别担任组长;设立了领导小组下设办公室,办公室设在党委工作处,具体负责推进巡视整改各项工作。

        针对反馈的14个方面问题,我以身作则,率先垂范,履行第一责任人责任,对巡视整改工作负总责,并积极抓好分管领域的问题整改。2020年12月2日,我组织召开专题会,对主要负责落实的“党委落实主体责任实招不多,直面问题动真碰硬的力度不够;落实党建工作责任制有短板,党建与经营融合力度不够;选人用人的领导和把关不够,制度执行不规范”等6个方面整改任务,研究制定了65项整改措施。

        三、注重沟通协同,制定整改方案

        为确保巡视整改工作不走偏,2020年12月8日,我指派了两名党委委员带队主动向公司党委巡视办汇报沟通区域管理中心巡视整改方案,征求上级部门意见;2020年12月10日,主持召开巡视整改工作领导小组会,传达并贯彻落实公司党委巡视办提出的修改意见。12月25日,收到公司有关职能部门提出的31条修改意见,我要求巡视整改办公室逐一落实,进一步修改完善整改方案。同时,坚持上下联动,同步推进整改。通过两级党组织的全面梳理,举一反三,反复修订,2021年1月8日,审核下发了《关于落实公司党委第五巡视组反馈意见的整改方案》及整改清单(东风区管党发〔2021〕1号),针对存在14个方面问题(32个具体问题点),制定了176项整改措施。

        四、召开民主生活会,主动深刻剖析问题的根源

        按照《关于开好2020年度党员领导干部民主生活会的通知》(东风党工发〔2021〕1号)要求,我指导党委工作处周密安排会前准备工作,精心制定会议方案。通过会前学习,我切实把思想和行动统一到公司巡视整改的要求上来。2021年2月8日,主持召开了区域管理中心党委领导班子召开民主生活会,代表领导班子作对照检查,围绕巡视组指出的问题,逐条梳理剖析根源,并提出切实可行的整改措施。我带头主动认领,结合个人实际对照检查,开展自我批评,带头接受领导班子其他成员的批评,为开好民主生活会做了较好的示范,此次民主生活会得到公司督导组的高度肯定。

        五、建立工作机制,确保推进有序

        我认真履职,积极主动推进巡视反馈问题的整改落实,2021年1月22日,主持召开党委会,听取并讨论了巡视整改措施的推进整改情况。强化督查督办,推动巡视整改事项落实,我经常到各职能处室、有关单位听取整改情况、了解整改进度,督促其他专项整改工作组负责的整改推进,2021年1月28日,参加了巡视整改工作小组办公室会议,要求巡视整改工作体现“实、质、效”,确保形成长效机制,对于整改推进中遇到的难点问题,要及时梳理。从严从实检验整改落实成效,建立整改落实情况评价机制,我要求按照《巡视整改措施审核关闭申请单》的审核流程,通过责任部门自我评估、查阅整改资料、巡视整改领导小组审核等环节,做好整改措施审核关闭。

        六、聚焦典型问题,严肃执纪问责

        为加快巡视移交问题线索处理进度,我进一步提高政治站位,督促纪委抽调精干力量,充实办案人员队伍,要求依规依纪开展问题线索处置办理。在2020年11月2日、2021年1月22日的党委会上,我和班子成员两次研究讨论了违纪党员处分处理情况。区域管理中心党委共收到公司巡视移交问题线索16件(4批次),截止2021年3月,已办结9件,2件移送公司纪委处置,3件正在办理中,2件暂未启动(3月25日收到第4批移交问题线索材料)。给予党政纪处分3人、组织处理6人次,追回违规违纪款项16.1万元。2020年11月17日,区域管理中心召开了公司巡视警示教育专题会,我在会上进行了表态发言,要求两级纪检监察机构对巡视移交的问题线索要严肃认真核查,敢于动真碰硬,精准执纪问责,做到件件有着落、事事有回音。

        七、强化长效机制建设,杜绝巡视整改“一阵风”。

        在整改推进中,我坚持把问题整改与长效机制建立结合起来,对已经完成的整改措施,持续巩固成果,从健全制度体系着手,坚决防止同类问题的发生。在党委会上,组织对《东风汽车集团有限公司区域管理中心公务车辆管理办法》、《东风汽车集团有限公司区域管理中心公务接待管理办法》、《东风汽车集团有限公司区域管理中心公务接待费用管理办法》、《东风汽车集团有限公司区域管理中心采购管理办法》、《东风汽车集团有限公司区域管理中心工会慰问办法》、《东风汽车集团有限公司区域管理中心工会表彰管理办法》等多项制度进行了审议。紧盯中长期整改措施,坚持目标不变,力度不减,紧扣时间节点,逐条逐项抓落实, 2021年3月10日,主持召开了巡视整改工作领导小组会,听取了巡视整改措施推进情况。按照整改责任划分,我要求把巡视整改推进工作纳入各处室、有关单位的年度考核,每季度在党委会上研究部署巡视推进情况,并以简报形式公开巡视整改情况,保证整改事项事事有着落、件件有落实。
 
        经过两个多月的整改,区域管理中心巡视整改取得了一定的成效,但我也清醒看到,整改工作离公司党委的要求和职工群的期待还有一定的差距,巡视整改工作任重道远。下一步,我将持续按照巡视组反馈意见要求,举一反三,建章立制,抓严抓实,坚持不懈的做好巡视整改工作。

        欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:0719-8221835;通讯地址:十堰市张湾区青年广场巷2号;邮政编码:442001;电子邮箱:wuzhiy@dfmc.com.cn。

 

中共东风汽车集团有限公司区域管理中心委员会

           2021年4月16日

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