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保落实 促经营 东风通信在行动
发布人:区域管理中心 发布时间:2021-07-30 字体大小 【大】 【中】 【小】

2021年,东风通信围绕战略部署和“三转”工作方针,持续推动经营管理和改革工作。连日来,公司各部门扎实部署下半年重点工作,只为找方法,齐努力,奔目标,共前行。

不讲条件必须达成  | 创新事业部

截至6月,创新事业部完成全年收入指标41.61%。为确保年度预算目标达成,针对潜在项目,明确了以部门长、项目经理为各项目第一责任人进行持续跟踪。同时,制定了“三步行动”计划,明确传统“优势项目”保值增效,重点项目加速落地,新产品步步为营策略,并定期进行评价改善。

“以目前掌握的市场信息,创新事业部完成年度预算还有704.6万的缺口”,副部长庄祺介绍。由于该部门市场人员较少,项目获取渠道受限,为挖掘新项目填补收入缺口,提高项目实施、驻场等岗位员工的工作积极性,创新事业部通过内部激励方式征集项目线索,纳入常态化项目跟踪。通过全员的努力,政策实施当月收到有效市场信息7条,预计带来项目收益约290万。

该部门同时也加大了奖惩力度,从有效市场信息收集到项目落地,商务人员、实施人员,按参与度给予分配,并从订单奖中支付兑现。通过有效的激励措施,一方面员工市场意识和业务能力不断得到提升,一方面打造部门内部“全员营销”的工作氛围,为有效推动市场开拓,确保部门年度目标达成奠定基础。(来源:胡倩)

 提升档案业务规范化管理| 汽车水平事业部

档案项目组接到客户的临时工作任务,需要在两个月内完成3万份历史客户档案的提取、核对。为了不影响日常工作,项目组每日临时抽调人力,在保证正常工作之外,挤时间来整理资料。

 武汉正值“三伏”时节,档案库房内降温设施有限,即使不动也会汗流不止。工作人员在库房内对一份份提取、核对资料,由于时间紧、工作量大,为按时完成工作任务,即使衣服湿透,汗如雨下,员工也毫无怨言。

同时,为了提升档案业务规范化管理水平,确保及时性、高质量满足客户要求,汽车水平事业部完善了档案业务质检体系,增加了质检人员,加大了质检力度,每个月质检问题件由最初几十件减少到目前的10件左右。另外,新增了新员工培训、试岗、正式上岗流程及评价标准,确保从源头上把控质量。为提升服务满意度,及时、快速处理客户疑问,建立了与客户经理和经销商的问题交流群。

这群可爱的人,做着最普通的事情,却组成了一道最靓丽的风景线。(来源:孙冬敬  编辑:杜永莉  审核:丁闻慧)

 

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