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对照“十问”| 做抓落实的领头雁、排头兵
发布人:区域管理中心 发布时间:2021-08-21 字体大小 【大】 【中】 【小】

8月13日,东风公司召开深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨年中党建工作会。东风公司董事长、党委书记竺延风在会上强调,领导干部必须把“一岗双责”贯彻落实到位。领导干部尤其是党委书记,要做到“十问”:

一问所在单位的主要矛盾、主要问题是什么?二问对所在单位的“跑冒滴漏”有没有数,如果有数,是什么问题,如何解决?三问改革出现的问题是观念问题还是思想、人的问题,什么阻力,在哪儿,怎么克服?四问改革中有什么矛盾,怎么解决?五问决心和信心怎么样,如果信心不足原因是什么?六问敢不敢碰硬,碰了几个硬,硬在哪?七问政治建设和民主集中制建设做了没有,怎么做的?八问制度、标准、流程做了没有,你是否了解,执行到不到位?九问所在单位政治生态如何?十问党风廉政建设、廉洁自律情况怎么样?

竺延风的“十问”,直击企业管理的要害,能否回答得出、回答得好这“十问”,直接展示企业管理人员的管理能力和管理效果。无论是东风通信的经营层领导,还是中层管理人员,都有责任问问自己:能否回答得出、回答得好这“十问”?答案不理想怎么办?

要回答好这“十问”,考验的是忠诚,检验的是党性。即是一个工作态度和方法问题,也是严肃的政治问题。抓好落实是最直接的破题。

两级管理人员要把回答“十问”,抓好落实作为一种政治自觉,不断提高政治领悟力和政治执行力;作为一种境界格局,要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,挑最重的担子、啃最硬的骨头,决不当甩手掌柜;作为一种工作操守,历练工作作风,对待手头上的每一项工作,一锤一锤连着敲,一以贯之,抓出实效;作为一项工作要求,说了就算,说了就干,坚决反对会议开完工作就完、把说了当做了、把做了当做成了。

实干书写精彩,奋斗开创未来。下半年,东风通信的各项任务已经明确,公司两级管理人员要始终盯紧目标,充分发挥好领头雁和排头兵作用,把抓好党建作为最大政绩,把抓好落实作为最佳方法,把精力聚焦到解决具体问题上来,用钉钉子精神落实好每一项工作,坚决完成全年工作目标。(作者:王灵  编辑:杜永莉  审核:丁闻慧)

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