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对照“十问”找差距 主动作为谋发展
发布人:区域管理中心 发布时间:2021-08-30 字体大小 【大】 【中】 【小】

时光如白驹过隙,现今2021年时间已过大半,董事长提出的“十问”既是我们在下半年坚定不移向着目标冲刺的冲锋号,也是在前进过程中进一步细化工作重点,抓落实、破难题、促发展的统一思想集结号。深刻理解“十问”,是对我们经营管理工作的一剂强心针,激励着我不断鞭策和锤炼自己,努力在改革攻坚中实现自身突破。在东风通信“转模式、转动能、转形象”为工作主题,实现高质量发展的关键时期,更需要我们对照“十问”找差距,破解“十问”谋发展。

如今公司的外部业务环境已出现了巨大变化。国家大力推动5G+工业互联网的发展,在此过程中新技术、新产品、新业务模式层出不穷。网络连接是工业网互联网4T融合的基础,支撑IT和OT的管理和运营,支持DT的数据采集和获取,发展前景广阔。东风集团已经初步明确了公司在集团工业互联网网络层面建设运营的角色定位,认可了公司提供的东风骨干网(SD-WAN)及标识解析的作用和价值,安排由我们主推动集团互联网出口收敛、IPV6统一部署工作,并要求我们参与到集团IDC的规划工作中去,公司业务发展迎来新的契机。

面对如此形势我们要真正贯彻区域管理中心“定了算、说了干、马上干”的工作要求,树立坚决执行、狠抓落实的工作作风,强化执行意识,主动拥抱市场,不断拼搏创新,在东风集团此次的“十四五”的新航程中做出应有的贡献,体现自己的价值。

竺董事长提的“十问”之中第一问明确指出,要思考所在单位的主要矛盾、主要问题是什么?针对公司的基础网络业务,我认为主要矛盾和问题是:目前我们能够提供的网络产品与服务,不能满足网络精益管理的需求,不能满足客户对于数字化、智能化发展提供网络支撑服务的诉求。针对问题我们必须以东风集团“十四五”数字化转型工作目标为指引,贴近客户需求做产品,真正解决客户痛点,靠精益求精的管理,形成技术和产品的升级,打造独特的业务能力。

在网络建设方面我们要按照集团要求统筹部署和运营骨干网、统一互联网出口、IPV6平台、标识解析二级节点、5G专网平台等,构建多云多基地互联,一网通达的网络基础连接,提供涵盖有线无线、IOT融合的可视、安全的网络服务。 

在网络管理方面我们要通过建设公司内部统一出口、统一运营平台、统一IT资源池、统一网络安全平台及相应区域的资源补强来补足运维现状的短板,实现资源集约管控、网络灵活调整、故障在线分析,提升主动运维服务能力,提供差异化、高可靠的网络服务。

在能力提升方面,我们要不断提升网络运维服务保障能力、网络集约化管控能力、网络智能运维能力、网络安全防御能力,打造可靠、智能、安全的东风工业互联专网,助力集团网络化、数字化进程。

我们要主动转变观念,提升客户需求理解能力、解决客户痛点,形成面向客户的解决方案架构能力。如此才能交出关于基础网络业务如何转型升级东风通信的完整答卷,真正做到对照“十问”找差距,破解“十问”谋发展。(文字来源:李彬   编辑:杜永莉   审核:丁闻慧)

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