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2022,快快快,干干干 | 东风通信机关联合党支部年度工作目标“新鲜出炉”
发布人:区域管理中心 发布时间:2022-04-25 字体大小 【大】 【中】 【小】

2022年,东风通信机关联合党支部结合“服务经营、协调管理、保驾护航”职能定位,明确了“两干两提三”的工作目标,即通过实干、苦干,提升服务质量、提升服务能力,顺应新形势、把握新机遇、迎接新挑战,以更积极的态度、更专业的服务,合力推动公司2022年各项目标达成保驾护航。

支部经过多次研讨,输出年度工作方针体系图,析出15个方策,涵盖业财融合、平台建设、产品介绍、员工形象、党建等多项工作,服务生产经营,支部有目标、有计划、有措施、更有行动。

财务会计部策划“业财融合”服务经营单位,财务团队与业务人员面对面沟通交流,满足业务人员对财务相关知识的渴求,就“财务基础”、“涉税业务”、“财务管理”三大类内容,采取“现场观摩+视频讲解”方式开展培训。

综合管理部从公司发展着眼,以业务需求为导向,与各单位多次沟通,帮助析出培训实施项目,精准制定公司年度培训计划,涉及党性教育、职业素养、业务取证、管理提升等35项。截目前,公司已开展内、外部培训6项,员工培训合计2850学时。

市场管理部督导经营单元对市场项目实施星级项目管理,明确重点项目、组建项目团队、助力项目实施。组织对三大业务进行产品研讨,输出产品清单。聚焦收入落实,协助各经营单元分解月度指标。聚焦内部服务,定期召开市场例会,开展内部交流,分享市场开拓经验。召开采购、仓库业务流程指引培训,提升管理能力。通过市场管理促进经营成果达成,一季度,经营收入超预算3%,新业务收入超预算30.91%,实现了“开门红”。

2022年,党群工作部围绕“1个中心、2个提升、6个坚持、7个领域”,服务公司经营、改革工作,持续发挥好党建引领、促落实作用。年初,部门分解各业务模块的年度指标,明确了103项关键工作内容、确定了计划与措施、时间节点和责任人,并按期推进落实。截至目前,巡察整改立行立改项、短期整改项按期完成,组织召开了年度形势目标教育大会,党支部换届、分会调整工作如期推进,组织选举出平台公司职工代表,开展“一季度开门红”专题宣传等工作。

经营规划部发挥规划引领职能。一季度,搭建公司方针管理体系图,制定公司方针5项,方策18项,以“聚焦战略、深化改革、突出重点、达成目标”为主题,以11项课题、30项重点工作为抓手,以112项KPI指标为标准,助力公司朝着“战略落地、组织落地、平台落地、模式落地、管理落地”的目标奋进。

研发中心在一季度平台化工作中取得全面进展,公司信息化平台建设完成市场、采购、仓储、审批模块约600个功能点的原型设计并进入代码开发阶段。公司“一张图一张网一平台”完成光纤资源管理系统的开发并进入交付和迭代;工业互联网平台作为湖北省三家入选国家双跨平台候选,将在年内有所斩获;国家首届工业互联网标识解析应用创新大赛勇夺华中区域前十,进入区域决赛阶段。

拼抢二季度,决战上半年,一鼓作气,决胜2022。面对新的经营业态、市场环境,机关联合党支部将以更主动的服务意识和更高效的专业服务,为公司年度目标达成保驾护航。(来源:江洋  编辑:杜永莉  审核:丁闻慧)

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