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学习资料|改革的根本目的是企业发展职工受益
发布人:十堰管理部 发布时间:2017-07-19 字体大小 【大】 【中】 【小】

改革首先是为了发展,发展首先是人的发展。

这一轮深化改革,涉及众多企业和广大职工切身利益。职工群众满不满意是衡量改革成败的根本标准。多问问职工群众的获得感,以之作为试金石,去检验改革的成效;又通过提升职工群众的获得感,增强公司上下对改革的信心,不断凝聚改革力量,是这一轮全面深化改革的重要方法论。

首先要明确,改革不是甩包袱。改革的目的,就是要让企业和职工都有获得感,不是要死了谁、抛弃谁。譬如主辅分离、“三供一业”的改革。“三供一业”在公司内是辅业,发展受到诸多限制,但如果回归社会,就有可能成为区域的主业,获得更多的发展机会;而对企业主业来讲,剥离了辅业,就可以轻装上阵,集中精力实现做大做强做优;同时对公司老基地广大职工来讲,“三供一业”融入行业发展,可以享受更专业化、社会化和高品质的服务。“三供一业”改革搞好了,可以说是三方共赢。再譬如在体制机制创新上,东风设计院、东风精铸等单位通过职工持股、机制创新等改革举措,实现企业和职工发展的大跨越。它们的改革实例更是鲜明地告诉我们,早改革早主动、早改革早发展、早改革早受益。

企业深化改革的根本目的是社会进步、企业发展、职工受益。要达成这个“多方共赢”的改革目标,就必须多方努力,需要企业领导坚定、善谋、勇为、敢当,需要注重统筹协调、综合施策、擂鼓稳行,更需要职工群众的积极主动参与。老基地的改革,既要稳妥,注意防范稳定风险,把改革的力度与职工可承受度统一起来;又要积极,只要符合国家政策法规、符合老基地广大职工根本利益,就要坚决改、大胆改。集体企业的改制政策性强、牵涉面广、职工利益和情感诉求敏感复杂,要在维护各方利益前提下,带着感情和责任推进改革,在改革中要统筹考虑企业后续发展问题,以改革促提升、促发展。劳动、人事、分配“三项制度”的改革是激发企业活力的关键因素,其中分配制度改革重要而敏感。要积极推动建立反映市场水平和企业效益的市场化薪酬决定机制,对外体现竞争性,对内体现公平性,激发职工创新力和企业活力。总而言之,在做改革决策之前,要深入调查研究,多掌握实情,多了解问题实质,在遇到关系复杂、难以权衡的利益问题时,更是要认真想一想企业实际情况究竟怎样?职工群众到底在期待什么?企业和职工群众利益如何保障?唯有如此,才能形成一份有用、有效、有操作性的改革方案。

改革方案确定之后,就要把方案中的含金量向职工群众展示出来,充分、透明、完整地与职工群众进行沟通,让职工群众看到改革的前景,增进职工群众的获得感。要针对职工群众关切,充分利用新闻宣传、形势目标教育、总经理与职工代表沟通会等多种形式,有针对性地宣讲改革政策,做好改革舆论引导,最大限度凝聚共识,让改革既“得人气”又“接地气”。要充分发挥改革先行者的示范效应,大力宣传改革的成功案例,让职工群众看到实实在在的改革成果、最终得到的实惠,增强改革的信心。

改革是发展的法宝,紧紧依靠群众是深入推进改革的法宝。没有群众的支持和参与,任何改革都不可能取得成功;缺少群众的拥护和推动,全面深化改革就难以实现既定目标。今天的改革进入了攻坚期和深水区。在这个时候,方向失衡就会不进而退,方向持正才能激流勇进。这个方向不是什么别的方向。改革只有一个方向,那就是尊重职工群众意愿,实现企业发展、职工受益。这也是我们国企共产党人搞改革的基本立场。坚守这个立场,遵循这个方向,就能充分调动职工群众参与改革的积极性、主动性、创造性,把广大职工群众的智慧和力量凝聚到改革上来。丧失了这个立场,不遵循这个方向,必然就无法破解改革中面临的各种难题、化解来自各方面的风险挑战。

因此,公司各部门各单位在此轮改革中,一定要坚持一切从实际出发,坚持善用群众的参与热情、畅通群众的参与渠道、完善群众的参与机制,兼顾好平衡好各方面关系。通过改革要形成一种局面,那就是所有人都能通过自己的努力获得应有的利益,企业因改革而获得更大的发展,这是对人民、对历史负责的应有担当。职工群众逐渐增强的“获得感”,将让此轮改革在人心深处写下历史的注解。让“获得感”激荡东风改革大潮,东风改革事业必将书写出新的篇章。

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