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学习资料| 改革是东风事业发展的法宝
发布人:十堰管理部 发布时间:2017-07-19 字体大小 【大】 【中】 【小】

2017年是公司改革破冰之年。临近年中,公司各方面深化改革都已进入“深水区”和“攻坚期”。改革越深入,推进难度越大,需要进一步凝聚全员力量,加大攻坚力度,加快攻坚步伐。为进一步厘清改革的认识、方法、实践等相关问题,本报今日起推出“凝聚全面深化改革的力量”系列评论员文章,敬请关注。

改革是东风事业发展的法宝,是东风在各个阶段保持生机活力的关键,是东风发展进程中最鲜明的特色,也是几代东风人身上最鲜明的品格。

东风的发展史,特别是改革开放以来的发展史,就是一部改革史。1980年代,二汽在全国率先推行从“工厂型”向“公司型”的体制机制变革,并勇做全国联营改革的“火车头”。1990年代末至新世纪初,东风通过深化体制改革成功实现扭亏脱困。在新世纪的发展进程中,东风改革和开放两条腿跑步前进,主业辅业分离、生产方式变革和开放合作步伐同时加快,推动东风发展实现重大跨越。

时至今日,纵观世界、纵观行业,变革又已是大势所趋、人心所向。面对新的发展形势和发展要求,东风发展遇到了新的瓶颈,必须通过改革来破题。我们虽然保持了“国内领先”的地位,但这个地位亟需进一步巩固。我们肩负着产业报国的使命,但对照“国际一流”目标,我们还有很大的差距。我们的经营规模还不够大、发展质量还不够优、核心能力还不够强、体制机制还不够活。破解发展中面临的难题,化解市场变化带来的风险以及竞争对手带来的挑战,推动东风真正实现健康可持续发展,除了深化改革,别无他途。尤其是在当前激烈的市场竞争中,不改革,就会丧失战略主动权,发展不仅会“停滞不前”,更有可能“不进则退”,掉出行业领先者的行列。

发展的新起点、改革的新课题、各界的新期待,都要求我们更加焕发改革的决心与勇气。东风改革已经进入了一个新的窗口期、机遇期。这一轮改革的目标也已明确,就是要结合公司战略定位,以用户为中心,以市场为导向,聚焦汽车产业链,通过结构调整,形成具有规模优势、结构合理、协同发展的事业布局;优化集团管理、服务和支持能力,构建符合市场规律的激励约束机制,促进所属企业形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的管理机制,增强在激烈市场竞争中优胜的能力;积极稳妥推进厂办大集体、辅业与困难企业改革,下决心剥离企业办社会职能,按照国家要求有序解决历史遗留问题。总的来说,就是要在改革中破除体制机制积弊、激发创新发展活力,不断开辟东风事业的新境界。当前的关键,就是要积极行动,加快落地,取得突破。

因此,我们必须要有发展的紧迫感,我们必须要有改革的紧迫感。改革首先是为了发展。正是由于发展形势紧迫,才带来了我们的改革形势紧迫。三供一业企业在东风是辅业,发展前景受限,经过改革回归行业,未来发展将产生更多可能。东风其他辅业企业经过改革,回归社会回归行业,也必将获得更大的发展动能。剥离企业办社会职能,将理顺企业体制机制,扫除发展障碍,为企业充分融入市场奠定基础。亏损企业僵尸企业治理,更将解放企业发展活力,释放人才队伍潜力,推动企业和员工实现发展的历史性突破。构建符合市场规律的激励约束机制,将全面加快东风创新发展步伐,从源头上推动东风核心竞争力提升。总而言之,公司广大干部员工必须充分认识到,改革是为自我发展而改革,没有改革就没有自我发展空间。改革问题,就是发展问题,甚至是生存问题。

当前,我们要紧紧抓住政策窗口期,积极解决老基地历史遗留问题,抓紧推进厂办大集体、辅业与困难企业改革,剥离企业办社会职能,让老基地职工分享改革的红利。要积极推进劳动、人事、分配“三项制度”改革,特别是要在人才激励制度上实现突破,让我们的体制机制“活”起来,全面提升企业体制竞争力。要加快集团管控模式改革,加快建立“运筹帷幄之中、决胜千里之外”、决策高效、体系科学、智慧智能的国际化总部,提高公司资源配置效率和核心竞争能力,加快形成灵活高效的市场化经营机制。

没有比人更高的山。东风是大山里面诞生的企业,经过近半个世纪的砥砺,东风人深刻地明白一个道理,只有站在“山巅”,才能看到世界,只有走出“大山”,才能拥抱世界。山路难行,今天的东风,在思想上理念上体制上机制上,仍然跋涉在一条“出山”的路上。一个个的改革难点,正是这条路上需要突破的一个个堡垒。爬坡过坎涉险滩,闯关夺隘打硬仗。我们这一代东风人的责任,就是要通过打赢深化改革攻坚战,抢占东风未来发展制高点。

前进吧,东风人!

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